8 ноября – ИА SM.News. В российском секторе розничной торговли наблюдается значительный дефицит кадров, который на данный момент составляет 520 тысяч сотрудников. Это число соответствует 5,6% от общего количества необходимых работников, по данным, опубликованным в Kemerovo.Sm.News. Консалтинговые компании подсчитали, что полная потребность в кадрах составляет 9,3 миллиона человек, тогда как фактически занятыми являются чуть более 8,8 миллиона.

Рекрутеры подтверждают эти данные, отмечая, что существует дефицит в 500-550 тысяч вакансий. С начала текущего года ритейлеры открыли более 920 тысяч новых позиций, однако в октябре на одну вакансию приходилось всего 2,4 резюме. Ситуация становится еще более сложной из-за конкуренции со стороны маркетплейсов и служб доставки, которые привлекают работников благодаря сопоставимым заработкам, гибким графикам и меньшей физической нагрузке.

Разница в уровне зарплат также остаётся значительной: средняя зарплата в ритейле составляет 81,7 тысячи рублей, тогда как средний показатель по стране достиг 111,4 тысячи рублей. Высокая текучесть кадров, которая достигает 64% в год, создает финансовые риски для компаний. Нехватка линейного персонала приводит к задержкам в разгрузке товаров и увеличивает вероятность порчи скоропортящихся продуктов, таких как овощи, фрукты, мясо, рыба и молочная продукция.

Постоянное обучение новых сотрудников влечёт за собой дополнительные затраты, что вынуждает компании повышать зарплаты, тем самым усугубляя инфляцию. По данным Минэкономразвития, уровень инфляции в стране достиг 7,11%, что ограничивает развитие бизнеса. В первом полугодии инвестиции в основной капитал сократились почти на 10%.

Прогнозы на будущее неутешительны: к 2030 году дефицит кадров может вырасти до 1,48 миллиона человек, так как доступная численность работников сократится на 5,5%. Тем не менее, в ВНИИ труда подчеркивают, что массовая автоматизация может снизить общее количество занятых, что, в свою очередь, повысит производительность.

Чтобы удержать сотрудников в условиях дефицита, ритейлерам необходимо пересматривать рабочие графики, внедрять системы премирования и развивать программы частичной занятости. Также стоит отметить, что привлечение иностранных работников строго ограничено действующими миграционными нормами, что добавляет сложности в решение проблемы нехватки кадров в этой ключевой для экономики отрасли.